تحليلات قطاع الزراعة العضوية في مصر

تتزايد الزراعة العضوية في مصر منذ السبعينيات ، نظرًا لأهميتها الكبيرة للإنسان والبيئة. تكمن أهمية الزراعة العضوية في قدرتها على تقليل تكاليف الضرر ، على عكس الزراعة التقليدية ، التي تتسبب في مستويات عالية من الضرر البيئي. تهدف الزراعة العضوية إلى الحفاظ على الخصوبة وهيكل التربة والتنوع البيولوجي وتحسينها ، وتقليل تآكلها ، مع تقليل مخاطر تعرض الإنسان والحيوان والبيئة للمواد السامة.

يتميز القطاع العضوي في مصر بإمكانيات كبيرة للنمو ، من حيث إمكانياته المحلية وكذلك إمكانياته للتصدير ، حيث توجد إمكانيات كبيرة للابتكار في القطاع ككل وكذلك في أنظمة الزراعة العضوية. على الرغم من الإمكانيات الكبيرة لقطاع الزراعة العضوية في مصر ، إلا أن نموه مقيد بتحديات مستمرة متعددة تواجه مختلف الجهات الفاعلة في هذا القطاع. يمكن تصنيف هذه التحديات إلى تحديات اقتصادية ، ومؤسسية ، وسياسية ، وتشغيلية ، ودخول السوق ، والتصدير.

يهدف التقرير إلى تحديد المؤسسات الرئيسية وأصحاب المصلحة في القطاع العضوي المصري ، بدءًا من المؤسسات الوطنية ، والمؤسسات الدولية ، والمؤسسات غير الحكومية ، والمنظمات الشعبية ، والجمعيات ، فضلاً عن جهات المطابقة. تعمل معظم المؤسسات على مستوى الدولة بينما تعمل بعض الجمعيات المذكورة إلى حد كبير في محافظتي الفيوم والمنيا.

بالإضافة إلى ذلك ، يسلط التقرير الضوء على التحديات التي يواجهها أصحاب المصلحة في القطاع  بالإضافة إلى تسليط الضوء على الفرص المحتملة التي يمكن منحها لأصحاب المصلحة من مختلف الهيئات في القطاع من أجل تعزيز إمكانيات القطاع الإنتاجية وحجم الصادرات. تم ذلك من خلال إجراء مزيج من منهجيات البحث النوعية والكمية الميدانية ، بما في ذلك الدراسات الاستقصائية التي تم عملها على العاملين المختلفين في القطاع في جميع أنحاء مصر مع عدم التركيز بشكل خاص على موقع أو حجم معين ، بدءًا من المنتجين وتجار التجزئة ومراكز البحوث والجمعيات ، بالإضافة إلى المقابلات والبحوث المكتبية ، من أجل تقديم رؤية شاملة لجميع القضايا التي تواجه أصحاب المصلحة في القطاع وإضافة إلى النصوص المتوفرة . بالنظر إلى أن جمع البيانات والبحث قد تم إجراؤه في عام ٢٠٢١ قد يكون لتداعيات كوفيد 19 أثرا علي النتائج. 

بناءً على نتائج البحث ، يقدم التقرير بعد ذلك استراتيجية للدعوة والمشاركة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في القطاع لضمان التمركز الاستراتيجي والفعال داخله ، حيث من شأن هذا الوضع أن يساعد ويدعم القطاع لمعالجة الفجوات في نهاية المطاف وتوفير الفرص , من خلال الانخراط مع الجهات الفاعلة الرئيسية في القطاع وتوفير نافذة فريدة للتعاون فيما بينها.

تظهر إستراتيجية المناصرة والمشاركة في شكل إطار عمل لرسم خرائط أصحاب المصلحة وتقييم الأهداف والأولويات والتركيز الجغرافي والمتطلبات. يتضمن إطار العمل خريطة حرارية حول القضايا في القطاع بناءً على احتمالية ومستوى تأثيرها ، بالإضافة إلى خريطة أصحاب المصلحة التي توضح بالتفصيل مستوى القوة مقابل مستوى الاهتمام لكل صاحب مصلحة. بالإضافة إلى ذلك ، تم أيضًا صياغة وسائل ونوع الرسائل لكل من أصحاب المصلحة المذكورين لتلبية استراتيجية المشاركة.

و أخيرًا ، يتم بعد ذلك ذكر التوصيات وسبل المضي قدمًا من حيث خطط العمل الموصى بها والمصممة خصيصًا والتي تهدف إلى معالجة العقبات والثغرات التي تعيق قطاع الزراعة العضوية في مصر ، ووسائل المساعدة التي يمكن أن يقدمها كل صاحب مصلحة لسد الفجوات والفرص التي يمكن تطويرها في هذا القطاع.

يمكنك قراءة وتحميل التقرير من هنا